4月份，遼礦集團公司緊緊圍繞疫情防控、安全生產、經營管理、項目建設、改革發展等重點工作，加強組織領導，注重責任落實，強化工作措施，持續用功發力，各項工作取得顯著成效。

一是疫情防控取得實效。堅持抓疫情防控工作不放松，各生產礦井實行了閉環管理，地面單位實施一碼一卡一證、點對點和外出報備等防疫舉措，集團公司職工和家屬，實現了“零感染”。同時，按照屬地政府的要求，集團公司成立了黨員志愿服務隊、工會志愿服務隊、青年志愿服務隊和民兵應急服務隊，積極參與疫情防控和下沉社區服務工作。

二是生產運行強勁有力。各生產礦克服疫情影響，科學安排，注重調度，完成商品煤24.67萬噸。煤炭銷售總公司針對運輸受阻、用戶停產停工諸多不利因素，制定措施積極應對，完成銷量21.06萬噸。特別是節日期間，加大地存煤外銷力度，完成售量6.5萬噸。物資供應總公司面對疫情影響，想辦法，破難題，運送各類材料物資33車，保證了龍家堡618工作面安裝、金寶屯排水工程施工及安全生產急需。

三是項目建設開足馬力。為實現5.455萬千瓦光伏發電項目開工建設，項目領導小組積極對接遼源市、西安區，完成15個地塊、95公頃土地征用工作。集團公司領導分工負責，統籌安排項目施工、配套設施、環境治理等相關工作。各基層單位和集團公司機關迅速行動、開展會戰，平整場地近20萬平方米，回填土石方244車，修整道路3公里，清理垃圾40余車。

四是重點工作有序開展。按照省委省政府要求，龍家堡礦業公司4月18日全面復工復產。金寶屯煤礦2600米排水管路鋪設工程，已完成2400米。裝備制造公司克服因疫情運輸受阻、人員出行受限等難題，完成產值2246萬元，收入2383萬元，

五是企業改革成效顯著。積極推進“三項制度”改革，共壓縮兩級機構125個，減少管理崗位309個，精減富余人員512人。同時，完善了薪酬分配方案，真正做到干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減。

5月份，遼礦集團公司將按照吉能集團公司安全生產視頻會議要求，重點圍繞安全生產、項目建設、經濟運行、和諧穩定等重點工作，強化組織，落實責任，確保高質量完成各項工作任務。